|
 |
|
|
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
| בכל חודש נביא לכם סיפור אישי, המתאר דוגמא פרטית לחברות ולשיתוף פעולה בין יהודים וערבים ברחבי הארץ. אתם מוזמנים לשלוח לנו את הסיפור האישי שלכם ונשמח לפרסמו. |
 |
 |
 |
| האם תרצה להציע ארגון עבור סיפור החודש הבא? כתב/י לנו |
 |
 |
|
 |
 |
 |
| מהרעיון ההתחלתי ועד שלב המימון וגיוס התרומות: כך מתהווה מוסד ללא כוונת רווח. כל מה שצריך לדעת על הפעלת עמותה |
 |
 |
|
 |
 |
 |
מאת דבי פנט, "עמותה.נט"
המצב הדמיוני הבא יכול להתחולל גם בחייכם: התעוררתם במקרה בוקר אחד כשרעיון חדש מתרוצץ בראשכם, רעיון הנובע משאיפה אמיתית לשנות את המצב הקיים, תשוקה להקים פרויקט או ליזום פעילות שיסייעו לחולל שינוי בחייהם של אחרים, או ´רק´ רצון עז להביע דעה. והנה, הרעיון הזה, שלעתים משותף לקבוצת אנשים, קורם עור וגידים ולפתע אף נראה מעשי ובר מימוש. ואולי לא מדובר בהארה חד-פעמית המשוועת לשלב היזמות, אלא בתהליך התהוות ארוך ומייגע, דרך חתחתים שבסופה המטרה הנכספת - הקמת עמותה שבאמצעותה תממשו את הרעיון.
המדריך שלפניכם עוסק בחלק המעשי של הקמת עמותה, מוסד שלא למטרות רווח המהווה מכשיר להגשמת מטרות שאין בהן כדי להגשים שאיפות חומריות אלא כדי להיטיב את מציאות חייהן של קבוצות אוכלוסייה שונות. צעד אחר צעד נוביל אתכם לאורך התהליך, שתחילתו הפרחת מילים וחלומות לחלל, וסופו יציקת תוכן ממשי ברעיונות הללו באמצעות הקמת עמותה רשומה ומסודרת בישראל. בדרך, תתוודעו לשלבים דוגמת פיתוח רעיונות לקידום מטרות העמותה, גיוס פעילים ותומכים שאינם פעילים, גיוס תרומות ומקורות מימון נוספים ועוד.
המדריך נכתב על-ידי אנשי "עמותה.נט" , פורטל ישראלי המרכז מידע ושירותים מקצועיים הנחוצים למגזר ההתנדבותי, על-מנת שיוכל לפתח מערכת יעילה לגיוס כספים ולקדם את מטרותיו תוך שימוש בהון האנושי הטמון בארגון.
| הצהרת משימה |
 |
| הסיבה לכותרת הרצינית משהו פשוטה. שכן הצהרת המשימה, הכוללת את כל אותם עקרונות, רעיונות ומטרות שלשם מימושם קמה העמותה ועל-פיהם מונחית עבודתה, היא הבסיס שבאמצעותו היא פועלת (או לפחות אמורה לפעול). בין אם אתם קבוצה רבת משתתפים ובין אם אתם אדם בודד, העלו על הכתב כל רעיון העולה על רוחכם, מטרות אפשריות ויעדים נכספים. שבו יחד ופשוט דברו, וכמובן דאגו להקליט את השיחה (אבל אל תנסו אפילו לכתוב. מניסיון, זה פשוט לא עובד). לרוב מפגש בודד אינו מספיק, לכן תזדקקו למספר מפגשים כאלה שבסופם תייצרו פרוטוקול. המפגש יניבו בוודאי רעיונות רבים, או לחילופין יביאו לפירוק החבילה. במהירות תגלו שניהול צוות, או אף ניהול עצמי, היא משימה קשה ומתישה שיש בה סיפוק רב אך גם אכזבה ותסכול.
כיצד כותבים הצהרת משימה? השלב הראשון הוא הקראה מחודשת, מול כל חברי העמותה, של טיוטת העקרונות. השלב הבא הוא הוספת פירוט של מטרות ויעדי העמותה, למשל חיזוק השכבות החלשות ביישובי הבדואים או עידוד הקריאה בקרב ילדי בקעת הירדן. השתדלו שהמטרות והיעדים יהיו ממוקדים עד כמה שניתן, ויגדירו את אוכלוסיית היעד של פעילותכם, אזור המגורים שלה, מצבה הסוציו-אקונומי ועוד. השתדלו לא לפנטז על יעדים בלתי מציאותיים ומוגזמים, כאלה הרחוקים מרחק רב מהישג ידכם.
בהמשך, רצוי לאפיין את הדרכים האפשריות למימוש היעדים. אין מדובר בתוכניות מפורטות אלא בפעילויות אפשריות לביצוע. כך למשל, על-מנת לעודד קריאה ניתן להקים מרכזי יום חינוכיים ביישובי הבקעה. ככלל, הצהרת המשימה היא הבסיס האיתן לכל פעילות נוספת. הרי אין טעם לרוץ קדימה ובכל הכוח אם לא יודעים לאן, לא?
| רישום העמותה |
 |
| מזל טוב, הפכתם למה שהחוק מכנה "אסיפה כללית". באסיפה חברים מקימי העמותה וכל מי שמעוניין להצטרף אליה כחבר, ועל כולם להירשם כדין כחברי עמותה במחלקת רישום העמותות של משרד המשפטים. להלן, רשם העמותות. החוק מגדיר עמותה כפלטפורמה מאושרת כדין להתאגדות של מספר בני אדם למען מטרה מסוימת, וללא מטרת רווח. כדי ליהנות מההטבות לעמותה הקבועות בחוק, עליכם להירשם אצל רשם העמותות.
הצעד הבא הוא שיחה עם מחלקת רישום העמותות (טלפון 02-6546600), והצטיידות בחוברת "ניהול תקין של עמותות" וכן בנוסח חוק העמותות תש"ם-1980 . ככלל, באתר רשם העמותות תוכלו למצוא מידע שימושי רב והודעות היוצאות מטעם הרשם לציבור העמותות. חשוב לדעת שיש הבדל משמעותי באופי החשבונאי בין עמותה רשומה (ובקיצור "ע"ר"), ובין מוסד ללא כוונת רווח (ובקיצור "מלכ"ר). עמותה רשומה הינה מוסד המוכר אצל רשם העמותות שחלק מהכנסותיו מחויבות במע"מ, ואילו מלכ"ר הינו מוסד שכל הכנסותיו פטורות ממע"מ.
לשם רישום כעמותה עליכם לעמוד במספר תנאים, ולמלא סדרת מסמכים שהעותקים המקוריים שלהם יישלחו לרשם העמותות:
מייסדי העמותה: לפי חוק העמותות,עמותה יכולה להיות מוקמת על-ידי שני בני אדם לפחות, בני 18 ומעלה בלבד. רצוי לפתוח עמותה עם שישה שותפים נוספים לפחות, שכן שלטונות מס ההכנסה ורשויות המע"מ לא מכירים בעמותה כמוסד ציבורי או מלכ"ר אם זו מונה פחות משבעה חברים. אם מדובר בתאגיד המקים עמותה, ולא באנשים פרטיים, יש לציין את פרטי התאגיד המלאים ולצרף אליהם מסמך המתאר את רצונו של התאגיד להשתתף או ליזום הקמת העמותה. בטופס ההרשמה יצוין גם שמו של איש הקשר מטעם התאגיד האחראי על פעילות העמותה.
שם העמותה: בטפסי הבקשה לרישום עמותה (אותם ניתן לקבל בדואר או לדלות בקישור הזה ), יש לציין את השם הרצוי לעמותה. רצוי לציין מספר שמות נוספים במידה והשם המבוקש כבר נחמס על-ידי עמותה אחרת. ייתכן כי שמות שאתם סבורים שכבר ´נתפסו´ על-ידי עמותה אחרת אינם כאלה, בשל מחיקת העמותה מרשומת העמותות. לכן מומלץ לנקוב בכל שם מתאים העולה על דעתכם, בתנאי שאינו פוגעני ועשוי להוות פגיעה בזכויות יוצרים או ליצור הטעייה מכוונת.
כתובת העמותה: יש לציין כתובת רשומה בישראל, כלומר כל שטח הרשום כשייך למדינת ישראל. לא יתקבלו כתובות זרות ומוזרות במדינות או ערים שאינן ישראליות וכן כתובות שאינן שייכות למייסדי העמותה. במקרים כגון אלה יש לצרף אישור הסכמה של בעל הכתובת.
מטרות העמותה: בשלב הזה בדיוק תגלו כי שלב קביעת המטרות הראשוני ותיעודן חשוב מאוד להליך הרישום. הקפידו לבחור במטרות מוחשיות וברות יישום, שאינן פוגעניות. ניתן לשנות את מטרות העמותה בשלבים מאוחרים יותר, כל זאת באישור האסיפה הכללית ובאישור סופי של רשם העמותות.
תקנון: לערכת מטרות העמותה תתבקשו להוסיף תקנון. קיימות כמה אפשרויות לכתיבת תקנון, המועדפת עלינו היא שימוש בתקנון מן המוכן המצוי באתר הרשם, והוספת סעיפים המתאימים לכם. יש לכלול בתקנון שני סעיפים האוסרים על חלוקת רווחים וטובות הנאה לחברי העמותה תוך כדי פעילות ולאחר פירוק.
תצהיר: על טופסי הרישום, התקנון וכל מסמך אחר המצורף לבקשה, חותמים מייסדי העמותה ו/או עורך דין מיופה כוח מטעמם. למסמכים החתומים יש להוסיך תצהיר בו מתחייבים מקימי העמותה לייסדה תוך הסתמכות על החוק, ציות לו ועמידה בתקנון אותו ניסחו. החתימה על התצהיר נעשית בנוכחות עורך דין.
דמי רישום: בשלב הסופי תתבקשו לשלוח את המסמכים שהכנתם לרשם העמותות בצירוף שובר תשלום חתום, אותו תוכלו לקבל במשרדי רשם העמותות או בסניפי הדואר. את דמי הרישום, העומדים על-סך 759 שקל נכון לשנת 2005, משלמים בבנקים או בבנק הדואר.
והנה עצה שימושית: תעריף שכר הטרחה לעורך דין הנהוג כיום נע בין 800 ל-1500 שקל, אך תוכלו להשיג את אותו השירות ללא תשלום. איך עושים זאת? בדקו היטב וחפשו עורך או עורכת דין פעילים בקרב מאגר מכריכם, ובקשו את עזרתם. כשמדובר בפעילות שאינה למטרת רווח, קל יותר לגייס אנשי מקצוע. בכלל, זו לא ההזדמנות הראשונה בה תזדקקו לאנשי מקצוע שילוו את פעילות העמותה ויסייעו לכם להתמודד עם נבכי הביורוקרטיה הישראלית. נסו לפתוח חשבון בנק, למשל, נטולי עורך דין שיחתום על מסמכי העמותה. וזו רק ההתחלה.
| פיתוח הרעיונות |
 |
| שלב פיתוח הרעיונות הוא ראשית החלק המעשי של תהליך הקמת העמותה, המחייב היערכות מורחבת. בשלב הזה, רצוי לצרף לפגישות גרעין המקימים לפחות ארבעה או חמישה אנשים בעלי דעות ותפיסות עולם שונות, על-מנת שתיווצר סביבה פורה לפיתוח רעיונות יצירתיים ומקוריים. הפגישות יוקדשו לקביעת תוכניות פעולה (ובעברית תקנית: פרויקטים), סדרי עדיפויות ולהכנת תוכנית אסטרטגית לטווח מוגדר וידוע מראש הכוללת יעדים ידועים.
רשמו כל רעיון שעולה בדעתכם, גם אם הוא נראה מטופש או לא עומד במבחן המציאות. הרי תמיד תוכלו לגזור ממנו חלקים שישמשו אתכם בעתיד. ככלל, אין צורך במספר תוכניות רב, בתחילת הדרך מספיקות שלוש מהן. הרי מן הסתם, עם הזמן ועם התקדמות הפעילות, יעלו רעיונות חדשים. כשתגיעו למספר סביר של תוכניות הנראות לכם ישימות, פרקו אותן לגורמים ולתוכניות משנה מעשיות.
איך עושים את זה? בידקו באמצעות חיפוש מעמיק ברשת האינטרנט אחר עמותות או ארגונים (גם ממשלתיים) המפעילים תוכניות דומות. בררו מהם הצרכים הטכניים, הלוגיסטיים הכלכליים והאנושיים הדרושים לשם מימוש הפרויקט. כתבו כל שלב מבין שלבי פיתוח הפרויקט, יעדיו ומטרותיו הסופיות והשתדלו לציין מטרות מדויקות עד כמה שניתן. התייעצו עם מומחים בתחום, למשל פסיכולוגים ויועצים שונים, בקשו מהם להפנות אתכם למחקרים שנכתבו על הנושא ודלו מהם עצות נוספות לגבי התפעול.
בהמשך, מתוך שלושת הרעיונות המפורטים שנבחרו על-ידיכם בחרו אחד בו הייתם רוצים להתמקד ולהפכו לפרויקט הדגל שלכם. על הפרויקט להיות ישים ולא מורכב מדי לביצוע, כזה שהמשאבים הדרושים לקיומו סבירים. אסור לשכוח שבתחילת הדרך המשאבים בהם תיעזרו כוללים בעיקר עבודת התנדבות ותרומות כספיות נמוכות.
| פעילים ותומכים |
 |
| גיוס הפעילים, שמן הסתם יעבדו בהתנדבות, הוא השלב הראשון בו תידרשו לבחון, הלכה למעשה, את עוצמת הפרויקט בו בחרתם ואת כוחו למשוך ולעניין קהל מן השורה. אך לפני גיוסם עליכם לחלק בין חברי גרעין הפעילים את כל התפקידים הבולטים בפרויקט, ולהתאים אותם למשתתפים תוך התחשבות בכך שחלוקת התפקידים מחייבת התמקצעות. כך למשל, האדם שאחראי לניהול הכספים צריך להתמקצע בתחום ניהול כספי עמותה מבחינה חוקית וחשבונאית. חשוב לזכור שלא כל רואה חשבון מכיר את כל הקשור בניהול כספי עמותה, ולכן ההתמקצעות הכרחית.
לעתים אין צורך בגיוס פעילים רבים, שכן ריבוי מתנדבים עשוי לגרום לתוהו ובוהו ארגוני שעתיד להכשיל את הארגון הצעיר. לכן כדאי לנסות ו´להעמיס´ משימות על כל-אחד מהפעילים המרכזיים עד כמה שניתן, תוך התחשבות בחייהם הפרטיים, במשפחתם, בעבודתם ובפעילויות הפנאי שלהם. כך-או-כך, תהליך הגיוס כולל מספר שלבים:
- שינון הרעיון המרכזי, המטרות והיעדים המציאותיים.
- הכנת רשימה מסודרת של התפקידים המוצעים למתנדבים.
- מיקוד פעולת הגיוס הראשונית במכרים אישיים, המתאימים לאופי העמותה ולצרכיה.
לגיוס הפעילים מתווסף שלב חשוב לא פחות, גיוס התומכים. אלה אמנם אינם לוקחים חלק פעיל בעבודתה השוטפת של העמותה, אך ביכולתם לסייע באופן חד-פעמי בפתרון בעיות שונות. הרי אינכם יודעים מי מבין האנשים אותם ניסיתם לגייס כפעילים מקורב לתורם פוטנציאלי, עלול לסייע בפתרון מכשולים ביורוקרטיים, או יכול לשמש כשגריר העמותה במקומות מרוחקים - גם אם מדובר ´רק´ בהפצת עקרונותיה וביצירת מודעות לפעילותה.
| תפעול שוטף |
 |
| המשפט הבא עלול לסתור את האופן בו מרבית האנשים תופסים את מהותן של עמותות, אך אין נכון ממנו: עמותה היא עסק לכל דבר. איך שלא תבחנו את הנושא, תגיעו למסקנה שהדרך היחידה להפעיל עמותה לאורך זמן היא באמצעות גישה זהה לחלוטין. שכן חזון המושתת על רצון לתרום ולשנות הוא אמנם המניע הראשוני להקמת עמותה, אך תפעולה היומיומי אינו יכול להתבסס על שאיפות ערכיות בלבד. אנשים המתנדבים לבצע פעולה מסוימת עושים זאת מכמה סיבות, בהן כבוד, הזדהות, מצפון מיוסר או רק רצון בגיוון. אבל בניגוד לעבודה בשכר מלא, היעלמותו או פגיעה באחד המרכיבים הללו עשויים לבטל לחלוטין את הרצון להתנדב. לכן בעמותה אין מקום למריבות מטופשות הנובעות מאי סדר, או ליקויים בתקשורת הנובעים מחוסר ידע או הבנה. מתברר שיותר מכל דבר אחר, דווקא אלה מחבלים בעבודת העמותה.
את אופן ניהול העמותות בישראל ניתן לחלק לשני סוגים עיקריים: עמותות שהיקף פעילותן גדול יחסית ומנוהלות על-ידי מנהלים מקצועיים העובדים בהן בשכר ובמשרה מלאה, ועמותות המנוהלות על-ידי מתנדבים, לרוב המקימים עצמם, הפועלים בזמנם החופשי. לא לכל עמותה יש יכולת כלכלית לשכור מנהל מקצועי, או לחילופין לממן את השתלמותם של מנהליה, אך לעתים יש לשקול ברצינות פעולה שכזו, במיוחד אם ברצונכם להרחיב את פעילות העמותה.
בשנים האחרונות, בין היתר בשל ההתערערות תחושת הביטחון שאמורים לספק שירותי הרווחה בישראל, חל שינוי משמעותי בתפקידם של ארגוני המגזר השלישי וביחס אליהם. מספרם ההולך ומתעצם, ועבודתם ההולכת ומתמקצעת, הובילו לפתיחת קורסים ותוכניות לימודים המוקדשים לניהול עמותות. המדריך שלפניכם מיועד למנהלים המתנדבים שאין ביכולתם לממן השתתפות בקורס שכזה, אך מן הסתם גם מקצוענים יוכלו ללמוד ממנו דבר או שניים.
אז כיצד מנהלים חיים נורמלים, ´מספקים את הסחורה´ כעובדים שכירים או עצמאיים, ובמקביל מנהלים ארגון ללא כוונות רווח? זוהי, במשפט אחד, תמצית ההתחבטות עימה מתמודדים מנהלי עמותות בראשית דרכן. התשובה לכך היא ניהול מקביל. כל-אחד מאיתנו המנהל משק בית נעזר בקלסרים ייעודיים לנושאים שונים, דוגמת חשבונות חשמל ומים, הוצאות כלליות, תדפיסי בנק ואשראי ועוד. ביתית ככל שתהיה, השיטה הזו תקפה גם כשמדובר בניהול עמותה. פשוט פרטו מהם הנושאים המרכזיים בהם עוסקת העמותה בניהולכם, וסדרו אותם בתיקיות.
| ניהול זמן יעיל |
 |
| לא נוכל לפתור את כל בעיות הזמן בהם תתקלו, אך להלן מספר עצות פשוטות ליישום. אלה יקלו עליכם את שגרת היומיום ויפטרו אתכם, לפחות חלקית, מתחושה לא נעימה של שיעבוד לעבודת העמותה שעלולה להיווצר עם הזמן:
פגישת צוות קבועה: הקציבו לעצמכם פגישה שבועית, חודשית או בכל מועד מחזורי המתאים לכם. המועד הקבוע מראש מאפשר לכם להתכונן לקראת הפגישה כיאות כדי להעלות נושאים רלוונטיים, ו´לנקות´ את שולחן העבודה מנושאים הקשורים לפעילות העמותה. יתרון נוסף של פגישות כאלה הוא נטרול תחושת השיעבוד לניהול ארגון שמלכתחילה היה אמור לגוון את חייכם, לא לאמלל אותם.
שימוש בת"ת: המצאה גאונית שיישומה מתאים במיוחד לעמותות המנוהלות כ´עסק צדדי´. נכון, הדבר אמנם נראה פרימיטיבי לחלוטין, אך גם מי שמרגישים בטוחים ונינוחים מספיק להשתמש בתוכנות ניהול זמן כגון אאוטלוק ודומיהן, ימצא את השימוש בת"ת יעיל במיוחד. הת"ת היא תיקייה (או בלשון מקצועית יותר ´הרמוניקה´) המחולקת לתאים כמספר החודשים בשנה, הימים בחודש או הימים בשבוע. כל שעליכם לעשות הוא לתייק את המשימה הנדרשת לביצוע ביום או בחודש הרצויים, ופשוט להציץ בתיקייה מידי יום.
לוח משימות שנתי: לרוב, לוח השנה נמצא בשימוש על-מנת להזכיר לנו אירועים חשובים כימי הולדת, ימי זיכרון ואירועים משפחתיים שונים, אבל הוא שימושי גם כשמדובר בניהול זמן יעיל. לכל עמותה מועדים קבועים להגשת דוחות, בקשות לקרנות, ביקורת פנימית וכדומה, שיש לציין בלוח השנה. צרו לוח כזה בעצמכם, הורידו מהרשת דוגמאות של לוחות שנה, או לחילופין עצבו טבלה אלקטרונית המסווגת לפי חודשים וימים, בה יצויינו המועדים החשובים לכם ביותר.
לוח ודוחות פעילות: בין מדובר בתחילת הדרך או בשיאה, לכל ארגון יש משימות עתידיות או נוכחיות המהוות חלק מהאסטרטגיה שלו. לא כל הפעילים מכירים את פירוט המשימות המלא ומהותן, לוח הזמנים המדויק לביצוען או השלב בו כל אחת מהן מצויה. לכן עדכון לוח פעילות הוא הפתרון המיטבי לבעיה הזו. אם פגישותיכם מתנהלות במקום קבוע, אמצעי דוגמת הלוח המחיק הישן והטוב יתגלה כיעיל במיוחד. פרטו על גביו את המשימות הנוכחיות, שמות האחראים לביצוען והשלב בו הן נמצאות, לצד משימות עתידיות, ותעדו את הכתוב גם במסמך שיועבר לכל המשתתפים.
שימוש בתוכנות לניהול פרויקטים, שחלק מהן ניתנות להורדה ללא תשלום ובאופן חוקי מן הרשת וחלקן ניתנות לרכישה, רלוונטי מאוד לענייננו. באמצעות התוכנות הללו, שהמוכרת בהן היא האקסל, ניתן להפיק דוחות התקדמות שאפשר לשלוח לגורמים שונים באימייל. את דוחות הפעילות הללו תוכלו להציג גם למנהלי קרנות ותורמים פוטנציאליים, אליהם תפנו בבקשת עזרה למימון פעילות העמותה.
תוכנת מסרים מידיים, אימייל ו-sms: מתבקש ככל שהדבר יהיה, לא תמיד נעשה שימוש באמצעים הטכנולוגיים הזמינים הללו, וחבל. שכן הם מאפשרים לפעילי העמותה לתקשר ביניהם באופן יעיל ומתועד, שאינו מאפשר לצד המקבל לטעון כי לא קיבל את המסר או לחלופין לא הבין אותו כלשונו. זאת בניגוד לניהול שיחות טלפוניות, שכיום משמשות לחיזוק הקשר בין החברים ופחות להעברת מסרים ביצועיים.
| ניהול מתנדבים |
 |
| מתנדבים יש מכל המינים והסוגים. יש המשקיעים את כל כולם ויש המשקיעים לפי עונות השנה, יש המנדבים את עצמם וכישוריהם ויש המנדבים את האמצעים השונים העומדים לרשותם כמו מבנה או כלי תחבורה. כמעט כל אדם רוצה לתרום מניסיונו, מכישוריו או מיכולותיו, גם אם נראה כאילו מטרות העמותה רחוקות ממנו והלאה. כמנהלי עמותה או כרכזי מתנדבים, עליכם לזהות את אותן יכולות ורצונות גלויים או סמויים ולנתב אליהן את המשימות המתאימות.
ניהול מתנדבים הוא חלק אינטגרלי מעבודת כל ארגון נטול כוונת רווח שהמשאבים הכספיים שלו מוגבלים, ואם יש אפשרות רצוי ללמוד אותו באופן מקצועי. זהו תפקיד קשה, שעשוי להפגיש אתכם לא אחת עם אי התאמה בין יכולת לרצון, בין גחמות אישיות לצרכים מעשיים. זהו תפקיד תובעני הדורש יכולת להעניק את מלוא תשומת הלב למתנדבים שאולי זקוקים לה יותר מכל, לכן יש להכשיר אדם שישמש בקביעות כרכז המתנדבים.
איך מגייסים מתנדבים? אפשרות אחת היא לשתף פעולה עם מוסדות שונים, על-מנת ליצור מאגרי מתנדבים לפרויקטים מוגדרים או למטרת רענון השורות. בבתי אבות, בבתי ספר, במפעלים וברשתות מסחריות תוכלו למצוא מאגר של מתנדבים פוטנציאליים. הם שם, מחכים שתפעילו אותם. ככלל, אין לגייס מתנדבים נוספים אם אינכם מפעילים פרויקטים בהם הם יוכלו להשתלב. מתנדב משועמם כמוהו כלקוח שלא מצא את מבוקשו בחנות לאחר שטיפח ציפיות, והוא יצא ממנה מאוכזב. מאידך, מנדבים יכולים למלא תפקידים בשכר, דוגמת משימות פקידותיות שתהפכו לרבות משמעות.
המתנדבים הם משאב אנושי יקר ערך שיש להשקיע בו. טפחו את תחושת האחריות האישית והמעורבות שלהם, התורמת לצמצום הוצאות ישירות הנגרמות כתוצאה משגיאות אנוש, אך בעיקר מועילה ליצירת הרגשת שייכות המגדילה באופן משמעותי את תפוקתם. ידעו אותו על המתרחש בארגון, גם בנושאים שנדמה שאינם קשורים אליהם. שילחו אותם להשתלמויות והזמינו אותם לסמינרים, פתחו בקרבם גאוות יחידה, תגמלו אותם במתנות צנועות לחגים. זיכרו שכל הוצאה נלווית כגון הוצאות נסיעה או מזון מכבידה על המתנדבים, לכן חסכו מהם את הצורך לבקש עזרה במימונה. ההשקעה במתנדבים ופיתוח מיומנויותיהם האישיות יתרמו לפעילות העמותה יותר מעבודה בשכר. הרי גבוהה ככל שתהיה, כל השקעה במתנדבים לעולם לא תגיע להשקעה בעובד מן המניין, כיוון שהיא איננה כוללת הוצאות שכר, ביטוח והוצאות נלוות למיניהן.
כל מתנדב חשוב, אלה שמייצרים רעש סביבתי הגדול מתפוקתם האמיתית, כמו גם אלה הנהנים משקט תקשורתי. טפחו את האגו של ´יצרן הרעש´ ועודדו אותו להמשיך בדרכו, אך לימדו להעריך במילה טובה, בכרטיס ברכה צנוע או אף בשי ייחודי, גם את המתנדב השקט. מתנדבים צעירים הם נכס, ויגדלו להיות מתנדבים בוגרים, תורמים או אישי ציבור השומרים חסד נעורים לעמותה בה התנדבו ויילחמו למענה. מתנדבים מבוגרים הם נכס, וניסיונם, חוכמתם ותבונתם הופכות אותם לכלי רב משמעות בכל ארגון. נכון, לעתים חלקם נוטה להשתלט או לנסות להשתלב בתחומים שלא יועדו להם, אך הצבת גבולות ויצירת תפקידים חדשים עבורם תאפשר להם להפגין את יכולותיהם.
על-אף ששכרם אינו ניתן למימוש כספי, למרות שהם אינם חייב לעבוד, מתנדבים הם עובדים לכל דבר. השכר החלופי שהפעילות בעמותה מספקת להם הוא כבוד, יוקרה, סיפוק, הנאה וגיוון. לכן התאמצו אף מעבר ליכולותיכם, אפשרו למתנדבים ליהנות וספקו להם סביבה נוחה ככל האפשר. התייחסו אליהם בכבוד וזיכרו כי הם תמיד שם, צופים בכם ובוחנים אתכם בכל אשר תלכו. חשוב לזכור כי המתנדבים הם גם תורמים פוטנציאליים. התנהגות לא נאותה מצדכם, זלזול בתרומות או בציוד, עלולים לגרום לפגיעה חמורה בשמה הטוב של העמותה, ומכאן קצרה הדרך לאיבוד הכנסה עתידית מתרומות או מענקים.
| גיוס כספים |
 |
| זוכרים את החזון ההוא, את ערכת השאיפות והרעיונות ההתחלתית? גיוס הכספים הוא השלב הסופי של תהליך הפיכתם לפעילות מעשית. הוא מתנהל במספר מישורים במקביל, ואין להזניח אף אחד מהם. המתבקש מביניהם הוא פנייה לתורמים פרטיים. אלה יכולים להיות אנשים המודעים לפעילותה הנוכחית או העתידית של העמותה, חברים, עמיתים לעבודה או מכרים הסובבים אתכם ואת המתנדבים בעמותה. אלה יכולים להיות אנשים שאינכם מכירים אך מחויבים באופן רגשי לרעיון לפיו פועל הארגון, למשל אדם שקרוב לו חולה במחלה מסוימת או נפגע בדרך כלשהי.
דרך נוספת לגייס כספים הוא הגשת בקשה לקבלת מימון מקרנות, באמצעות טפסים הנמצאים במשרדיהן או באתרי האינטרנט שלהם. קרנות הן למעשה חשבונות בנק המנוהלים בידי נאמן, המחויב לחלק סכום כסף מוגדר מראש מידי תקופה מסוימת לארגונים שפעילותם מגשימה את המטרות לשמן הוקמה הקרן. רבים אינם יודעים זאת, אך בישראל קיים מספר מדהים של עשרות אלפי קרנות, שמידי שנה תומכות באלפי ארגונים ועמותות בהיקפים כספיים שונים. קצרה היריעה מלפרט במדריך הכללי הזה את שמותיהן והדרכים להגיע אליהן. הדרך הטובה ביותר ללמוד על פעילותן היא באמצעות פנייה לארגוני-גג המספקים ייעוץ לעמותות.
על הבקשה שתגישו לקרנות להיות מנוסחת היטב, ולרוב כתובה בעברית ובאנגלית. עליה לכלול פרופיל מפורט של העמותה, על פעיליה, מתנדביה, מטרותיה והפרויקטים אותם היא יוזמת, וכן סעיף מפורט העוסק בתקצוב של אלה. לשם הכנתה רצוי להיעזר בקרובים או מכרים המתנסחים היטב ובצורה שיווקית. בנוסף, לפני הפנייה לקרנות דאגו לברר היטב מהן תחומי הפעילות שלהן. הרי לא ייתכן שעמותה הפועלת לקידום זכויות ההומוסקסואלים והלסביות תגיש בקשה לקרן המוקדשת לתמיכה במסורת היהודית, לא? וכן, כבר קרו מקרים דוגמת זה.
והנה אזהרה משמעותית במיוחד: אל העמותות פונים לא מעט אנשים לא מהימנים, המציגים עצמם כמי שמספקים שירותי הגשת בקשות לקרנות על בסיס חודשי תמורת שכר קבוע או אחוזים מהסכום שיתקבל. פעמים רבות מדובר באנשים לא אמינים שאינם מיומנים בפנייה לקרנות, המגישים מכתבי הקשה שבלוניים ולא יעילים למנהליהן. אלה עלולים לא רק לגרום לכם לבזבז חלק מתקציב העמותה המוגבל ממילא, אלא גם להזיק חמורות לתדמיתה ולגרום לכם להיראות כמי שמנסים לשנורר כסף באופן נלוז.
במקביל לפנייה לקרנות פרטיות, כדאי לפנות גם לקרנות ולמוסדות ממשלתיים בבקשה למימון לפרוייקטים שונים. לא אחת, ודאי באווירת הפרטת שירותי הרווחה הבוטה המאפיינת את ישראל של תקופתנו, פרויקטים רבים שמפעילות עמותות משרתים או עונים לצרכים מוגדרים של משרדים ממשלתיים. פעמים רבות עוד יותר מנהליהם מעדיפים להשקיע בפרויקט יזום חיצוני, שאינו מחייב אותם לשכור עובדים קבועים ולהתחייב חוקית כלפיהם, על כל הנגזר מכך. עצוב, מתסכל ומטריד ככל שיהיה, המצב הזה מחזיר אותנו לנקודת ההתחלה. הרי אילולא אוזלת היד של הרשויות וחוסר יכולתה או נכונותה לספק שירותים לאוכלוסיות שונות, לא היית מעלים בדעתם כלל להקים עמותה, לא?
(12.08.05, 12:26) |
 |
| חברה לתועלת הציבור - בחינתה על רקע תיקון מס´ 3 לחוק החברות / עו"ד איתן צחור |
 |
 |
|
 |
 |
 |
|
מקורות סטטוטורים בתקופת פוסט פקודת החברות
כפיטריות אחר הגשם צצות להן בשנים האחרונות חברות לתועלת הציבור המהוות סוג תאגיד חדש, המשלב מירקם מושכל של עקרונות הלקוחים מחוק החברות, חוק העמותות, חוק הנאמנות וההקדשות ודיניו הכלליים של המגזר השלישי. קיימת מחלוקת באשר לנחיצותן של החברות לתועלת הציבור על רקע קיומו האינדיבידואלי של חוק העמותות, האמור למצות לכאורה את גופי המגזר השלישי. אלא שכאמור, המציאות טופחת על פני כל שיקול משפטי, כאשר בפועל, בחיי המעשה קיים מעבר ברור מרישום בלעדי של עמותות, להקמתם ורישומם של גופים ותאגידים דומים, ובראשם - החברה לתועלת הציבור. |
|
אין המדובר רק בהקמתם של גופים חדשים, שכן לא אחת, עמותות גדולות בהיקפן משנות כיום את מראן המשפטי והופכות - תוך קבלת כל ההחלטות המשפטיות הדרושות - לחברה לתועלת הציבור תוך הוספת התואר "בע"מ" לשמן ופירוק העמותה "הישנה". יש לדייק ולקבוע, כי אף המושג עצמו, "חברה לתועלת הציבור", אינו מדויק, שהרי מוסד זה נמחק מספר החוקים הישראלי עם העברתו מן העולם של סעיף 32 לפקודת החברות[1], יחד עם מרבית סעיפיה של הפקודה הנ"ל. דומה היה, שעם אובדן זה, אין עוד תקומה בישראל לחברות לתועלת הציבור, ואילו הציבור המעונין להתאגד במסגרת פעילות ללא כוונת רווח, חייב משנת 2000 - להסתפק רק בתאגיד שהוא "עמותה" המיוסד על פי חוק העמותות.
והנה נמצאה לה הפירצה הצרה שהפכה לקול צעקה רמה, הלא היא סעיף 11(ב) לחוק החברות החדש[2] הדן בחברה שהוקמה ל"השגת מטרות ציבוריות". במשמע, המושג "חברה ´לתועלת´ הציבור" לא קיים עוד בדיני החברות כלל. המושג העדכני יותר התואם עת חוק החברות החדש הוא איפוא "חברה ´למטרות ציבוריות´ ". אלא שגם כאן יש לדייק, שהרי אמנם מחוק החברות נשמט המושג "חברה לתועלת הציבור" לחלוטין, אך ראה זה פלא: חוק הנאמנות עדיין מקדיש ל"חברה לתועלת הציבור" - בשמה זה - פרק שלם, תוך הפניית הקורא באשר לאחת הדרכים להכרה בחברה זו לסעיף... 32 לפקודת החברות (בטעות, בחלק מהנוסחים מפנה חוק הנאמנות לסעיף 23 לפקודת החברות[3]). ואם יאמר הקורא התמים כי סעיף זה בוטל, ושמא עמו איבד גם חוק הנאמנות את תוקפו החוקי, תענה ותשיב על כך המציאות וחיי המעשה, הפועלים מעל לכל המחלוקות המשפטיות ולפיהם, החברה לתועלת הציבור קמה לתחיה, היא נושמת ופועלת במלוא עוצמתה, ויעידו רישומיו של רשם ההקדשות האמון מטעם חוק הנאמנות על הרישום ועל הליכי הפיקוח על חברות אלה. חיי המעשה מלמדים איפוא, כי הציבור החיה מחדש, גם להלכה וגם למעשה, את סעיף 32 לחוק הנאמנות, תוך אמירה פרשנית, שבמקום הפניה לסעיף 32 לפקודת החברות, יש להציב מעתה את סעיף 11(ב) לחוק החברות החדש.
יתרונותיו של חוק החברות על פני חוק העמותות
תיקצר היריעה מלפרט את יתרונותיו הבולטים של חוק החברות על פני חוק העמותות, בכל הכרוך בהקמת תאגיד הפועל ללא כוונת רווח, בפרט כאשר חוק העמותות ממעט להשיב לשאלות פשוטות המתעוררות בחיי המעשה, תוך חיוב מתן פרשנויות, לעתים מאולצות, מצד הרגולטור. מנגד, חוק החברות מציב פתרונות ראויים כמעט לכל סוגייה המתעוררת בחיי המעשה, על אף ביקורת מסוימת ההופכת לשולית נוכח מחדליו הקיצוניים של חוק העמותות.
בקצרה, ניתן למנות את אותם יתרונות כפי שהציבור הרחב חש אותם, ולאו דוקא יתרונות משפטיים אקדמיים, וביניהם:
· האפשרות להתאגד גם כאשר קיים רק בעל מניות אחד לעומת החובה לשניים בחוק העמותות[4];
· האפשרות להוריש את המניה לצאצאים ויורשים אחרים המהווה פעולה אסורה בחוק העמותות;
· חוסר נחת משיטת "הבדיקות" והחקירות הנערכות לעמותות מצד רשם העמותות, כאשר הליך זה אינו קיים בחוק החברות (היו שכינו בשעתו את הליך הקמת החברה לתועלת הציבור כהליך "עוקף בוגט", על שמו של רשם העמותות הקודם, אף שזאת ללא הצדקה יתרה);
· האפשרות לשלם שכר הולם לחברי הדירקטוריון בחברה לעומת האיסור המוחלט לכך (בדרך פרשנית) על פי חוק העמותות (למעט שכר נמוך השווה לשכר דירקטור עבור ישיבת דירקטוריון בחברה ציבורית על פי גודלה);
· הבירוקרטיה הכבדה שמניח החוק לפתחו של רשם העמותות, כאשר לכל שינוי טכני הטעון דיווח אין תוקף משפטי כל עוד לא אושר באופן אקטיבי ע"י רשם העמותות, לעומת חברה בה אין השינויים (הטכניים לפחות) אלא דקלרטיבים בלבד.
מוסדות החובה על פי חוק העמותות מצביעים על גישה פרובינציאלית ממנה משתמע כי לנגד עיני המחוקק בשנת 1980 עמד גוף זעיר בהיקפיו (מעין בית כנסת בישוב קטן): כל שנדרש בחוק העמותות הוא אסיפה כללית וועד מנהל, ללא כל התיחסות סטטוטורית, ולו דיספוזיטיבית, לפעילותם הממשית של הוועד והאסיפה הכללית, שעה שחוק החברות מקדיש לנושאים אלה פרקים נכבדים[5] הדנים באופן ממוקד בכל נושא פרטני ותואמים באופן כללי את המשפט המשווה בעולם המודרני בעניינים אלה. בפרט בולט הדבר בעמותות רחבות היקף, וקיימות רבות כאלה, שחוק העמותות כפשוטו מעמידן בצל חוקתי ובחוסר ודאות משפטי מוחלט. כך למשל, התעלמות בולטת בחוק העמותות היא ממעמדו ותפקידו של המנכ"ל, ואף התעלמות מכל דיון במערכת היחסים שבין האסיפה הכללית לבין הוועד המנהל, ובדומה לכך התעלמות גם ממערכת היחסים שבין הוועד המנהל לבין המנכ"ל. זאת, שעה שחוק החברות מרחיב ומפרט בסוגיות אלה לפני ולפנים, לרבות פירושים ופסיקה שהתפתחו סביב אותן שאלות. בעניין אחד, יש לציין, קיימת זהות בין החברה לתועלת הציבור לבין עמותה - בכל הנוגע לקבלת "אישור ניהול תקין", הוא אותו מסמך מיוחל בו אוחזת כל עמותה המבקשת לקבל תמיכות ותקציבי מדינה. הליך קבלת אישור ניהול תקין מרשם העמותות זהה כיום במהותו להליך קבלת אותו אישור מידי רשם ההקדשות, בפרט כאשר בשני התפקידים אוחז כיום אותו נושא משרה - הוא רשם העמותות - המשמש גם כרשם ההקדשות לעניין הקדשות וחברות לתועלת הציבור. יחד עם זאת נדגיש, כי המקור לדרישה ל"אישור ניהול תקין" אינו חוק העמותות אלא החלטה אקראית של הממשלה הנדרשת גם מצד החשב הכללי במשרד האוצר, ומכאן תחולתה הרחבה.
חסרונותיה של החברה לתועלת הציבור
אין ספק, שקיימים מצבים בהם עדיף להקים עמותה על פני חברה לתועלת הציבור, וזאת בראש ובראשונה כאשר אין המדובר בגוף המוקם ל"מטרות ציבוריות" אלא למטרות פרטיות לחלוטין. ודוק: חוק העמותות אינו מטיל כל הגבלה באשר למטרותיו של הגוף המוקם מכוחו, ובלבד שיענה לתנאי הבסיסי: שכל מטרותיו "חוקיות" הן. אמור איפוא, כל מטרה חוקית תואמת הקמתה של עמותה גם אם אין לה דבר עם הציבור, מתנדבים או רעיונות חברתיים נשגבים. כך למשל, ועד בית רשאי להתאגד כעמותה, או קבוצת חברים המעוניינים לבצע כל רעיון חוקי העולה מלפניהם. לעומת זאת, חברה למטרות ציבוריות מכוח חוק החברות טעונה, כשמה, ביסוס תקנוני ב"מטרות ציבוריות". יודגש, כי מהות המטרות הציבוריות אינה מוגדרת כלל בחוק החברות, וכל חברה רשאית להגדיר לעצמה מה הן "מטרות ציבוריות" מנקודת ראותה הספציפית. נקודת זכות בחוק העמותות היא הדין המחייב קוגנטית הקמתו של מוסד "ועדת הביקורת", בעוד שחוק החברות מותיר זאת לשיקול דעתה של החברה הפרטית. עם זאת יש הטוענים, כי ספק אם יש בכך חיסרון, שהרי הקמתו של מוסד ביקורת בגוף הפועל למען הציבור הוא תנאי שאין בלתו כמעט מבחינת חברי הגוף עצמו, ולכן אין צורך בהתערבות חקיקתית קוגנטית, ומוטב שכך.
חסרונות נוספים בחוק החברות נובעים מכך שטרם נצבר ניסיון בהפעלתו, אף שלאחרונה הפיץ משרד המשפטים טיוטת הצעת חוק לתיקון חוק החברות שמטרתה שיפור נקודות מסוימות בחברה לתועלת הציבור. כך למשל, כיום ניתן, ולו תאורטית, במסגרת החלטת אסיפה כללית, לשנות את מעמדה של חברה לתועלת הציבור לחברה עיסקית רגילה ולהיפך. ברור כי מהפך שכזה בחייה של החברה לתועלת הציבור, קרי הפיכתה מגוף ללא כוונת רווח לגוף עיסקי רגיל לכל דבר וענין, לרבות אפשרות משיכת דיבדינדים, עלול לגרור תוצאות קשות באשר להיבט הציבורי והממלכתי של אותו גוף. במצב מסוג זה עלולים תורמים, לרבות המדינה כגוף מתקצב ותומך, או כגוף המקל על היבטי המס, למצוא שכל תמיכתם והשקעתם בחברה היו לשווא, שהרי במחי החלטת האסיפה הכללית ושינוי המטרות ניתן להפוך את הגוף לחברה עיסקית רגילה בה רשאים בעלי המניות אף למשוך לכיסם דיבידנדים. לכשעצמנו, חולקים אנו באשר לעצם קיומה של אופציה משפטית שכזו, נוכח ההתחייבות הנדרשת מכלל החברות לתועלת הציבור עם הקמתן, מצד רשויות המס למשל, להימנע מלנקוט בהליך שכזה, ואף ללא דרישה זו, בתי המשפט בדרך פרשנית ישללו קבלת טובות הנאה מסוגים אלה, במידה שייזקקו לדון בסוגייה זו, ומקל וחומר לאור תיקון מס´ 3 לחוק החברות בו כפי שנבהיר להלן.
ההכרה בחברה לתועלת הציבור במערכות דינים אחרות
נזכיר, כי שלטונות המס רואים בחברה לתועלת הציבור גוף לגיטימי הזהה לעמותה כנשוא לפטור ממס, כאמור בסעיף 9(2) לפקודת מס הכנסה, ואף לצרכי הכרה לעניין סעיף 46 לפקודה לצורך קבלת זיכוי ממס לתורמים לאותו מוסד.[6] עיקרון זה חל גם לעניין מס ערך מוסף השולל כל התיחסות למיהותו של "המוסד ללא כוונת רווח" וכל דיכפין רשאי להיכלל בו, ובלבד שאין מטרתו רווחים.
אמור איפוא, חברה לתועלת הציבור אינה נחותה במאומה במעמדה לעומת עמותה בכל הקשור להכרתה כ"מוסד ציבורי" בעיני שלטונות המס. הוא הדין בכל הקשור לגופים המתקצבים השונים, החל בחשב הכללי במשרד האוצר ועד לרשויות מקומיות המתקצבות ומקילות על גופים הפועלים במגזר השלישי - כל אלה מכירים בחברה לתועלת הציבור כשוות-ערך לעמותה לכל דבר ועניין.
סוגיות לא מעטות הכרוכות בהפעלתן של חברות לתועלת הציבור נותרו עם מענה חלקי בלבד. תיקון מס´ 3 לחוק החברות, אשר לא שיווה נגד עיניו דווקא את שיפור מעמדה של החברה לתועלת הציבור, נמצא משפיע ומשליך במישרין על תפקודן של חברות אלו, וזאת בנושאי הרמת המסך, חריגה מסמכות, הקמת ועדות-משנה, סיווג מניות החברה ותשלום שכר לדירקטורים, כמו גם נושאים רבים אחרים שלגבי חלקם נתייחס להלן.
אפשרויות הרמת המסך בחברה לתועלת הציבור
חוק העמותות, שנמנע מלהשיב כמעט לכל שאלה תאגידית מובהקת, אינו נותן מענה גם לסוגייה עקרונית זו של הרמת מסך העמותה. מצב זה מותיר בידי המשפטן שתי אופציות לפרשנות, שאינן שוות-ערך בנפקותן: האחת, הסדר שלילי - לפיו לא ניתן כלל להרים את מסך העמותה; והשניה, המחייבת לאמץ את עיקרון הרמת המסך מתוך סמכותו הטבועה של בית המשפט לצקת פרשנות בהפעלתו של חוק העמותות. דומה, כי אין עוררין באשר לקיומה של אופציית הפרשנות לפיה במקרה הצורך יורם מסך העמותה. ספקות אלה, כידוע, לא קיימים בכל הנוגע לחוק החברות החדש, בפרט לאור תיקון מס´ 3 אשר הבהיר והגביל את יכולת הרמת המסך של החברה לתועלת הציבור. יתרה מזו, אם עד לתיקון מס´ 3 לחוק החברות היתה הרמת המסך קלה ליישום ולביצוע, הרי שעם התיקון האחרון נקבעו תחומים ומסגרות נוקשים לכך, תוך מתן יתרונות בולטים להקמתה של חברה על פני עמותה, שלגביה הנושא בכללותו מצוי בערפל משפטי כבד.
הדין הקודם לתיקון מס´ 3 לחוק החברות התיר לבתי המשפט לנקוט בצעד מרחיק לכת זה כמעט בכל מצב עובדתי, תוך הרתעת מתנדבים ותורמים מליטול יוזמה ואחריות אקטיבית לפעילות בתחום המגזר השלישי. נבחן להלן מספר תנאים כאמור:
א. הרמת מסך מכוח "תנאי הקבוע בחיקוק" (סעיף 6(ב) הקודם)
הוראה זו איפשרה לגופים כמו שלטונות המס, מכוח ההוראות האנטי-תיכנוניות כגון סעיף 86 לפקודת מס הכנסה, לפעול באופן אוטומטי להרמת מסך ההתאגדות ולדרוש מבעלי המניות בחברה לתועלת הציבור לשאת בנטלים של החברה עצמה ללא כל בחינה נוספת. כך למשל, בפרשת עמותת התזמורת הסימפונית[7]. אפשרות זו אינה קיימת כפשוטה בדין החדש, עם החלפתו של הסעיף בתיקון מס´ 3 לחוק. על פי סעיף 6(2)(ב) החדש, ניתן להרים את מסך ההתאגדות "בהתחשב בכוונת הדין או ההסכם החלים על הענין הנדון לפניו". משמע, יש לפרש את הדין עצמו ולבחון כוונתו הספציפית של המחוקק כשהיא חלה על המקרה הנדון.
ב. ניהול שלא לטובת החברה (סעיף 6(ג)(2) הקודם)
לשונו הרחבה של הדין הקודם הותירה את בעל המניות בחברה לתועלת הציבור במצב של חוסר אונים כמעט, כאשר נדרש להבהיר בדיעבד טיב "טובתה של החברה", אף שהיה זה בהקשר ל"נטילת סיכון בלתי סביר באשר ליכולתה לפרוע את חובותיה". המצב המשפטי החדש מעביר את נטל ההוכחה העובדתי לעניין הרמת המסך לפגיעה ב"תכלית החברה", כאמור בסעיף 6(א)(1)(ב) החדש. תנאי זה תואם ככפפה גם את קיומה של חברה לתועלת הציבור, כאשר תכליתה ומהות קיומה משמשים מוקד להתעניינות מרובה הן מצד משקיעים והן מצד תורמים ותומכים, לרבות רשויות המדינה.
ניתן, לדעתנו, על פי הדין החדש, למנוע את הסיטואציה ממנה חושש כיום משרד המשפטים (כאמור בהצעת החוק שהפיץ בעניין החברה לתועלת הציבור) באשר להפיכתה של חברה לתועלת הציבור לחברה עיסקית רגילה. שכן, לאור הדין החדש, במצב שכזה מתבקש כמעט מאליו הליך של הרמת מסך ההתאגדות לשם מעקב אחר בעל המניות בכל הנוגע לקיום חיובי החברה בתקופת שהותה בתחום "תועלת הציבור", ובמסגרת זו ניטרולן של טובות הנאה שניטלו כדיבידנד לאחר אותו "מהפך" משפטי בתאגיד.
ג. קיומה של "רשלנות" מצד בעל המניה
הדין הקודם לא שלל הרמת מסך גם במקרה של רשלנות גרידא מצד בעל המניות. הדין החדש מציב תחומים וגבולות לאחריותו של בעל המניות בנושא זה, כאשר הרמת המסך תתאפשר רק כאשר אותו אדם "מודע" לכוונה להונות אדם או לקפח נושה של החברה, או לפגיעה בתכלית החברה תוך נטילת סיכון בלתי סביר. רשלנות גרידא אינה מספקת עוד. מרחב פעולה חדש זה לבעל המניות עשוי לעודד פעילות תורמים ויזמים, כאמור, בתחום המגזר השלישי.
ד. ייחוס תוצאות המסך המורם לאורגנים אחרים פרט לבעלי מניות
הדין הקודם קבע[8] מפורשות, כי עם הרמת המסך וקיום התנאים לכך ניתן "לייחס את זכויותיה וחובתיה של החברה ליחידים באורגנים השונים אם התקיימו התנאים הקבועים להרמת מסך בסעיף 6(ג), בשינויים המחויבים...". אפשרות זו בוטלה לחלוטין, ואין עוד חשש בקרב נושאי משרה, כי תוצאות הרמת המסך יקרינו ישירות על כספם ועל מעמדם האישי. אמנם אין מניעה כי תמשיך לחול חבותם האישית מכוח דינים אחרים, אך בכל הנוגע להרמת מסך, אין הם משתתפים עוד בנטילת הסיכון התאגידי.
פעולות תוך חריגה ממטרות החברה או בלא הרשאה
תיקון הנראה חיוני דווקא לחברות לתועלת הציבור נכלל בתיקון מס´ 3 לחוק החברות בסעיף 56 לחוק. הכוונה למערכת דיני ה-ULTRA VIRES, קרי פעילות חברה מחוץ לתחום מטרותיה. דומה, כי חומרתה של סוגייה זו בתחום החברות לתועלת הציבור עולה שבעת מונים על זו שבחברה רגילה, שהרי הקפדת יתר על יישום מטרותיה של החברה לתועלת הציבור, ולמצער אי חריגה מהן, היא היא הכוח המניע העומד ביסוד התרומות, התמיכות ופעולות ההתנדבות האישיות הניתנות לאותה חברה. כל סטייה מביצוע מטרות החברה, ולו גם כהעברת תקציבים כהלוואה לגוף אחר, מעוותת את המאמץ חסר התמורה שנעשה למען אותו גוף מצד כל גורם חיצוני לו. סביר להניח, כי ברבות הימים יחוקק סעיף נפרד בדבר חריגה ממטרות החברה אשר יציב פתרונות רק לחברה לתועלת הציבור, על פי קריטריונים חמורים הרבה יותר מאלה הנהוגים כיום בסעיף 56 לחוק. לפיכך, התיקון שהתקבל עתה, לפיו בכל מקרה של אישור האסיפה הכללית, יש לוודא קבלת אישורה הספציפי של האסיפה הכללית לאותה חריגה בדיוק, יש בו משום התאמה לנדרש בכל מקרה מחברה לתועלת הציבור. למותר להוסיף, כי בחוק העמותות אין כל התייחסות לסוגייה עקרונית זו, ופעולותיו העיקריות של רשם העמותות בהליך הפיקוח, קרי איתור כל חריגה ממטרות העמותה, כל אלה נעשים כיום ללא כל אסמכתא בחוק. מכאן שמהיבט זה, אינטרס המדינה הן כגוף תומך ומתקצב והן כרגולטור, נוטה בבירור לצידה של החברה לתועלת הציבור, שלגביה נאמרו דברים ברורים האוסרים כל חריגה ממטרות הגוף, ואף נקבעו התנאים המפורשים לבחינת המצב המשפטי.
הקמת ועדות-משנה לדירקטוריון
שאלה בלתי פתורה בחוק העמותות נוגעת למעמדן של ועדות-משנה המוקמות ע"י הוועד המנהל. תוקף החלטותיהם של גופים אלה מול מליאת הוועד המנהל מעורר לא אחת שאלות ותהיות. חוק החברות מעניק לכך תשובה ברורה, תוך שיפור המצב המשפטי לאחר תיקון מס´ 3 לחוק. על פי המצב המשפטי בחוק החברות, הדירקטוריון רשאי ללא כל עוררין להקים ועדות-משנה כאמור, ולהטיל עליהן ביצוע כל מטלה החלה על הדירקטוריון, כל עוד מכהנים בגוף זה חברי דירקטוריון. יתרה מזאת, הנחייתו החדשה של המחוקק בסעיף 110(ג) היא, שיש לאבחן בין פעולות של הפעלת סמכות לבין פעולות של ייעוץ בלבד מצד אותן ועדות-משנה, כאשר ביחס לאחרונות, ניתן לצרף לאותן ועדות-משנה גם מי שאינם חברי הדירקטוריון. החוק יוצר זהות מוחלטת בין החלטותיה של ועדת-משנה לבין זו של הדירקטוריון בכל החלטה מחייבת שאינה ייעוץ גרידא, אלא אם נאמר אחרת בתקנון (סעיף 111 לחוק). ייתכן שהיה מקום להרחיב ולקבוע גם את מסגרת האחריות האישית של הדירקטור בוועדה שאינו חבר בה, שהרי עם כינונה של ועדת-משנה, שבה הודר מקומו של אחד הדירקטורים, ספק אם ניתן לראות באותו אדם כנושא באחריות שווה ליתר חבריו החברים בפועל גם בוועדת המשנה. קל וחומר במצב בו הודרה לא רק השתתפותו אלא עצם מסירת המידע לאותו דירקטור (כמו למשל, בוועדת-משנה לעריכת מכרזים).
צביעת מניות בחברה לתועלת הציבור
אף שמניות החברה לתועלת הציבור אינן מעניקות ערך כלכלי בר-מימוש לאוחז בהן, הרי שקיימת חשיבות מרובה באשר לתוכנן ולכוחן היחסי במסגרת מערך הקצאת המניות הכללי. אין כל מניעה להסדיר את מניותיה של החברה לתועלת הציבור בהתאם לכל בעלי העניין באותו גוף ולרצונם לשלוט במוסד, כמייסדים, כמפעילים, כתורמים ואף כבעלי מניות שאינן אלא לשם כבוד בלבד. בהקשר לכך יש להדגיש את סעיף 130 לחוק החברות, בו הוספה בתיקון מס´ 3 פיסקה (א)(4) הדנה במניות שאינן מקנות זכויות הצבעה. התיקון עצמו אין בו כדי לייחד דבר-מה בחברה לתועלת הציבור, אולם העיקרון לפיו ניתן להעניק מניות כבוד לאותם תורמים שאינם מעוניינים ליטול כל חלק פעיל בעמותה, ראוי להדגשה במסגרת זו.
החלטת תשלום שכר לדירקטורים
כפי שציינו לעיל, אחד היתרונות המעשיים בהקמת חברה לתועלת הציבור מתבטא באפשרות תיגמול הדירקטורים בשכר מלא, לעומת חוק העמותות האוסר זאת. סעיף 186 לחוק החברות מדגיש את אפשרות התשלום לדירקטור בחברה, כאשר הסעיף מתייחס לא רק לשכר גרידא אלא גם לתנאי פרישה. בפועל, סעיף זה יוחד אך ורק לזכותם של בעלי המניות לדרוש מהדירקטוריון מידע בדבר שכר זה. בתיקון מס´ 3 לחוק נכלל תיקון המעניק אפשרות זו רק לחברה "החייבת למנות רואה חשבון מבקר". במשמע, באין חובה למנות רואה חשבון כאמור, לא עומדת לבעל המניה זכות דרישת מידע בעניין שכרו של הדירקטור. ניתן לציין גם כאן, כי הדין הפוטר מחובת מינוי רואה חשבון מבקר, תחולתו מצומצמת עד אפסית, נוכח הוראות דינים אחרים כגון הוראות פקודת מס הכנסה ותקנותיה, המחייבים כל חברה להגיש דו"ח מבוקר ע"י רואה חשבון. ייתכן שבפרשנות מסוימת ניתן להגיע למסקנה, כי על חברה לתועלת הציבור שמחזורה אינו עולה על 500,000 ש"ח יש להחיל את הדין החדש שנקבע בסעיף 158 בחוק החברות המתיר לאותה חברה שלא להגיש דו"ח מבוקר. זאת, נוכח תקנה 2(ב) בתקנות מס הכנסה (דו"חות שיגיש מוסד ציבורי), התשנ"ז-1997, לפיה רשאי מוסד ציבורי שלא להגיש דו"ח מבוקר על ידי רואה חשבון כאשר "מחזורו בשנת המס שלגביה מוגש הדו"ח אינו עולה על 500,000 שקלים חדשים". לא נותר אלא להשוות האמור בתקנה זו עם סעיף 158 החדש לחוק החברות, הנוקב באותו סכום בדיוק בבואו לפטור חברה מחובת הגשת דו"ח מבוקר. יחד עם זאת, לדעתנו פרשנות זו מאולצת יתר על המידה, שכן, תקנות מס הכנסה מתייחסות במפורש ל"מוסד ציבורי שאינו חברה", ואף אם תמצי לומר שהביטוי "אינו חברה" לא חל על חברה לתועלת הציבור, שכן עסקינן בחברה מזן מיוחד, הרי שגם סעיף 172 לחוק החברות עומד כאן לרועץ בקביעתו המעניקה כוח עודף לחקיקה חיצונית לחוק החברות, ובענייננו לפקודת מס הכנסה. יחד עם זאת, הסוגייה כולה אינה נקייה מספקות, וראוי היה להבהיר את החיוב המשפטי בעריכת דו"ח מבוקר לעניין דיני המס, למצער בדיני המס עצמם.
חברה לתועלת הציבור - התפתחות עתידית
תיקון מס´ 3 לחוק החברות יצר שינויים המשליכים גם על חברות לתועלת הציבור (עפ"י חוק החברות - חברות למטרה ציבורית). יחד עם זאת נראה, כי הגיעה העת לערוך רוויזיה של ממש בחוק החברות כולו מאספקלריה בלעדית של אותן חברות לתועלת הציבור, ובמסגרת זו ראוי להעניק קדימות להצעת משרד המשפטים בעניין זה, הצעה אשר נקדיש לה דיון בעיתוי אחר. מטרה ראויה היא להעצים פעילותן של החברות הנ"ל, שמתפקדות היטב במסגרת המגזר השלישי המצוי בתווך שבין חברות וגופים עסקיים לבין המגזר הממשלתי והממסדי. השאיפה לקבוע דינים ספציפיים, כאמור, אין בה כדי למנוע בשלב הנוכחי שימוש יעיל ומושכל בחוק החברות הקיים, שעל פניו עדיף על חוק העמותות שהינו קשה ליישום בהעדר הוראות ברורות להפעלתו.
1. סעיף 32 לפקודת החברות שבוטל קבע: "הוכח להנחת דעתו של השר, שחבר-בני-אדם פלוני העומד לקום כחברה מוגבלת מוקם לשם קידום המסחר, האמנות, המדע, הדת, הצדקה או לכל מטרה מועילה אחרת, והוא מתכוון להשתמש ברווחיו או בהכנסותיו האחרות לשם קידום מטרותיו ולאסור על תשלום דיבידנד לחבריו - רשאי הוא להתיר שחבר-בני-האדם יירשם כחברה מוגבלת בלי תוספת "בע"מ" לשמה, וכך יירשם..."
2. סעיף 11(ב): "הוראות סעיף קטן (א) לא תחול על חברה שבתקנונה נקבע כי היא הוקמה להשגת מטרות ציבורות בלבד ואשר תקנונה אוסר חלוקת רווחים לבעלי מניותיה."
3. "בפרק זה, "חברה לתועלת הציבור" - חברה רשומה לפי פקודת החברות 5 שנתקיימה בה אחת מאלה:
(1) היא קיבלה משר המשפטים היתר לפי סעיף 23 לפקודת החברות;
(2) היא פטורה מתשלום מיסים לפי סעיף 9 לפקודת מס הכנסה , לפי סעיף 39 לחוק מס רכוש וקרן פיצויים, תשכ"א-1961 , או לפי סעיף 61 לחוק מס שבח מקרקעין, תשכ"ג-1963 .
(3) בית המשפט הצהיר, לפי בקשת היועץ המשפטי לממשלה, שהיא חברה לתועלת הציבור באשר ענינה הוא חינוך, תרבות, דת, מדע, אמנות, סעד, בריאות, ספורט או מטרה ציבורית אחרת."
4. במיוחד יש להדגיש את האפשרות למנות כדירקטור גם תאגיד, שעה שאין תאגיד רשאי לשמש ככזה במסגרת הוועד המנהל. לעניין מספר החברים יש לציין, שבדיני מס הכנסה דרושים 7 בני אדם לפחות - ושאלה היא, האם בחברה לתועלת הציבור אותם 7 בני אדם עשויים להיחשב רק בעלי מניות או שמא גם דירקטורים שאינם בעלי מניות, כך שתישמר האפשרות לקיומה של החברה גם בבעלות אדם אחד, תוך שמירת מעמד החברה כמוסד ציבורי לענין פקודת מס הכנסה.
5. ראה למשל הוספת סעיף 74(ג) בתיקון מס´ 3 לחוק החברות.
6. יודגש, כי בסעיף 9(2) לפקודת מס הכנסה קיימת רשימת מטרות ציבוריות, שהיא רשימה סגורה שאין בילתה, בניגוד לסעיף 11(ב) לחוק החברות, שהותיר כאמור את רשימת המטרות הציבוריות לשיקולה הפרטני של כל החברה.
7. ראו גם לאחרונה: ת"פ 3283/02 מדינת ישראל נ´ סקצית מכבי ק´ מוצקין, "מיסים" יט/3, עמ´ ה-392.
8. ראה סעיף 54(ב) לפני ביטולו בתיקון מס´ 3.
המאמר מתפרסם גם באתר מגזר ההתנדבות והמל"רים www.migzar3.og.il
מגזר ההתנדבות והמלכ"רים למען החברה בישראל.ללא כוונת רווח | |
 |
| אמא אדמה الأم الأرض MOTHER EARTH |
 |
 |
|
 |
 |
 |
מוסיקה: שלמה גרוניך
מילים: אושרת ליי-פפיר
מחר תפתחי את חלונך
שמש חדשה תאיר את פנייך
ושוב לא תרעד אש בקרבך
תחבקי קרוב את כל ילדייך
אמא אדמה
والبحر إلى شواطئك يهدأ (והים לחופייך ירגע)
غيمة طاهرة تحلق من فوق (ענן טהור למעלה ירחף)
ילדייך לא ייצאו למלחמה
צעיף לבן את קור ליבך עוטף
מחר תפתחי את חלונך שיר תמים נשכח ילטף את אוזנייך מחר תלבלב שוב פריחתך
ויונה צחורה תרחף מעלייך
אינשללה
והפחד לא יפריע לאהוב ביחד נברך את הזריחה Your children won´t be sent again to war
Use your heart, forgive, that´s what it´s for
יום חדש עולה עלייך ושרו כל בנייך את תפילתך אמא אדמה
|
 |
|
|
|
|